Curso en Lean Construction: Transformar la Productividad y Reducir Costos en Obra

Presentación:

DIRIGIDO A:

Público Directo (Core Audience)

• Este seminario intensivo de 24 horas está diseñado específicamente para los líderes estratégicos y operativos de las empresas afiliadas a Camacol que buscan una ventaja competitiva inmediata. Está dirigido directamente a Gerentes de Proyecto, Directores de Obra, Jefes de Producción, e Ingenieros y Arquitectos con responsabilidad en la planificación y ejecución de proyectos de construcción.

Público Indirecto (Audiencia de Ampliación)

Este curso es de interés estratégico para la Alta Gerencia y Dueños de Empresas, ya que la capacitación de su equipo en Lean Construction es la inversión más efectiva para reducir costos fijos, aumentar el margen de utilidad y garantizar la puntualidad en la entrega, fortaleciendo así la 

posición de la empresa afiliada como referente en eficiencia y calidad en el sector.

 

Perfiles de interés y disposición a comprar

Por profesiones y cargos

• El curso está enfocado en profesionales directamente involucrados en la gestión, planificación y ejecución de proyectos. Los perfiles de mayor interés son Ingenieros Civiles, Arquitectos y Administradores de Obra, especialmente aquellos que ocupan cargos de Gerente de Proyecto, Director o Residente de Obra, y Jefe de Producción. Estos líderes buscan métodos probados para mejorar la eficiencia y están dispuestos a invertir tiempo en herramientas que les permitan cumplir con plazos y presupuestos de manera más predecible.

Por áreas de desempeño

• Los participantes provendrán principalmente de las áreas de Planeación y Programación, Producción y Construcción, y Control de Costos y Presupuestos. El área de Calidad también tendrá un alto interés, ya que la metodología Lean reduce los defectos. Su disposición es alta, pues buscan estandarizar procesos, reducir la variabilidad en el flujo de trabajo y utilizar sistemas como el Last Planner System® para aumentar la confiabilidad de sus promesas de cumplimiento en la obra.

Por intereses

Los intereses principales que impulsan la asistencia a este curso son la necesidad de aumentar la rentabilidad de los proyectos (margen económico), la búsqueda de una ventaja competitiva para su empresa en licitaciones y la reducción del estrés operativo causado por reprocesos y la incertidumbre en los plazos. Buscan activamente certificación y el dominio de una metodología reconocida que les permita optimizar el uso de recursos y ascender en su carrera profesional.

 

JUSTIFICACIÓN DEL EVENTO

Este curso intensivo de 24 horas es una inversión estratégica y esencial para los afiliados de Camacol, pues dota a sus equipos de la metodología Lean Construction, herramienta clave para la eliminación sistemática de desperdicios (muda), la optimización del flujo de valor y el aumento drástico de la predictibilidad y el cumplimiento de plazos en obra. Al centrarse en la eficiencia y la reducción de reprocesos, el curso no solo maximiza la rentabilidad y la ventaja competitiva de la empresa (ODS 8 y 9), sino que también asegura una producción y consumo más responsables (ODS 12) al reducir el uso innecesario de materiales y energía, consolidando a la empresa afiliada como un referente de innovación y sostenibilidad en el sector de la construcción.

 

1. OBJETIVOS

Objetivo General

Capacitar a los profesionales afiliados a Camacol en el dominio integral de los principios, herramientas y técnicas de Lean Construction, garantizando la capacidad de transformar los procesos de gestión y ejecución en sus obras para lograr un aumento significativo en la eficiencia, la rentabilidad y el cumplimiento de plazos.

 

Objetivo Específico

• Diagnosticar y Modelar el Flujo de Valor: Desarrollar la habilidad para identificar y mapear el flujo de valor actual, localizando y cuantificando las siete fuentes de desperdicio (muda) en sus proyectos, con el fin de establecer un plan de mejora enfocado en el flujo continuo y la minimización de actividades sin valor añadido.
• Implementar el Last Planner System® (LPS): Dominar la aplicación práctica de los niveles de planificación del Last Planner System®, desde la planificación maestra hasta el plan semanal de trabajo, para mejorar drásticamente la fiabilidad de las promesas de cumplimiento (PPC) y asegurar una ejecución de obra más predecible y organizada.

Aplicar Indicadores y Estrategias Lean: Integrar las herramientas y métricas fundamentales de Lean Construction (como 5S, Takt Time y el cálculo de la confiabilidad del plan) para establecer una cultura de mejora continua, permitiendo el control efectivo de costos, la optimización de recursos y la toma de decisiones basada en datos reales de productividad.

 

RESULTADOS DE APRENDIZAJE

Al culminar el curso, el participante estará completamente facultado para liderar la transformación Lean en sus proyectos, logrando la identificación, clasificación y eliminación sistemática de los siete tipos de desperdicio mediante el Mapeo de Flujo de Valor, será capaz de implementar y gestionar el Last Planner System® (LPS) para incrementar la predictibilidad y la confiabilidad del cumplimiento de los planes de trabajo; y finalmente, podrá traducir la eficiencia operativa en resultados financieros tangibles, utilizando métricas Lean para el control efectivo de la productividad y los costos, asegurando así un aumento sostenido en la rentabilidad y competitividad de la empresa constructora.

 

 

Plan de estudio:

Módulos, contenidos del aprendizaje y tiempos de ejecución

MÓDULO	PLAN TEMÁTICO (Temas y subtemas)	CONFERENCISTA	TIEMPO DE DURACIÓN (Por módulo)	Fecha
				Inicio	Fin
1	Fundamentos y Diagnóstico del Flujo	Jose Pablo Camargo	6	10-mar.-26	14-abr.-26
2	Dominio del Last Planner System® (LPS)		6
3	Herramientas de Producción y Estandarización		6
4	Liderazgo Lean, Indicadores y Cierre Estratégico		6

 

Instructor :

José Pablo Camargo Cárdenas

Políticas administrativas:

Descuento y financiamiento: